Pour cette troisième édition de notre newsletter, j’ai souhaité évoquer un sujet qui concerne de plus en plus nos professions, celui de la communication accompagnant un projet immobilier. Nous avions vu, dans le numéro précédent, les troubles pouvant affecter un salarié dont on modifie l’environnement de travail. (Lire la suite…)
23 novembre 2005
Atelier de formation portant sur le thème : « Réussir son projet : les leviers de la communication sociale » animé par des experts en communication d’entreprise et en accompagnement au changement. (Lire la suite…)
Le 29 août 2005, la Direction Grand Ouest de Bouygues Immobilier a quitté le siège de Boulogne pour emménager dans un nouveau bâtiment sis à Velizy. M. Catherine et Mme Tellotte, responsables du projet, témoignent sur ce transfert mené tambour battant.
Que pouvez-vous nous dire sur la genèse du projet ? (Lire la suite…)
Déménagement ou réaménagement, quel que soit le projet immobilier auquel l’entreprise doit, ou devra, faire face, il peut générer des tensions en interne. Inquiétude du personnel, frustrations individuelles, grogne sociale ou conflit ouvert, les risques d’entraver le bon déroulement du projet ou d’impacter négativement sur la vie de l’entreprise sont légion. Prévenir ces problèmes, instaurer le dialogue et impliquer les salariés constituent un authentique challenge pour lequel existent des outils, des règles… et des pièges à éviter. (Lire la suite…)
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Contraintes juridiques lors d’un transfert de personnel.
Lors d’un projet de transfert, sans clause de mobilité, la mention du lieu de travail dans un contrat a seulement valeur d’information. Dès lors le salarié ne peut refuser sa mutation dans un même secteur géographique, au risque d’être licencié pour faute grave, mais est porté à la refuser légitimement en cas de mutation vers un secteur géographique différent. (Lire la suite…)
Isabelle, parle-nous de ce projet.
Il s’agissait de déplacer le personnel de la Direction Grand Ouest de Bouygues Immobilier de Boulogne vers Vélizy. La volonté du client était de réaliser un projet très qualitatif pour favoriser l’acceptation de ce départ par les salariés. Ma mission consistait donc à mener les études d’aménagement, puis la réalisation, et d’avoir donc un regard transversal sur l’avancée du projet en gérant les plannings, les coûts, etc. (Lire la suite…)
